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微软员工自曝AI账单：有人一个月“烧掉”2.8万美元_我的网站

A |     其实不光是投资并购，任何风控策略实际都应该是动态的，追求的是一个平衡。                   任何事都不是非左即右，非黑即白，没有绝对的好坏、对错，更没有绝对合适的风控标准、内控制度。

B |                    一切都是动态变化的，而咱们要追求的是一个动态的平衡。

C |                    那天我说，咱们搞一个项目，具体要采取什么风控策略，是激进一点、是保守一点，不是一成不变的，而是取决于四个点。    　　微软员工今年不仅在比较薪资，还开始比较自己用了多少AI。

D | 　　根据泄露的一份微软内部的电子表格，数百名员工自愿匿名披露了自己的加薪、奖金和股票奖励，同时还记录了过去一个月使用AI工具的开销。                   事、人、掌控力、时间，这四个点，综合判断，才能得出你要采取什么风控策略。　　目前，微软正向员工提供一款内部工具，用于追踪他们的AI使用情况和相关支出。                   1. 事                    就是这个项目本身的风险，它的产业链长短、资金压力、账期、商业模式、法律法规、环境保护、杠杆等等。                   这些都是可以靠尽调有个判断的，你会有个结论，就是它这个商业模式成不成立，赚不赚钱，能赚多少？难度大不大？                    其实很容易判断的，项目就是分高风险和低风险，更分难易的。微软发言人表示，这款AI使用追踪工具目前仍处于早期测试阶段。                   有些项目甚至处于灰色地带，有违法风险，但不代表就要杜绝，完全可以参与，只不过，你要把这个因素考虑在里面。　　当前，微软正加速追赶Meta、谷歌、OpenAI、Anthropic等竞争对手，大力开发AI产品，公司在AI基础设施上投入数千亿美元，并推动员工将AI融入日常工作。　　与往年相比，今年的电子表格新增了一栏，要求员工通过内部工具自行填写“每月AI使用金额”（AI $ Usage Per Month）。                   2. 人                    就是参与项目的这些人的风险。　　这份电子表格泄露时，表格上共有近600名微软美国员工的记录，内容包括员工自称今年获得的基本薪资、加薪、现金奖金和股票奖励等。当时，其中约350人已经填写了自己的AI使用金额。                   事咱们判断完了，那同一件事，不同的人干，就是不同的结果啊。                   可能一个低风险的项目，让他一干，成高风险了，很正常。　　微软员工通常会自愿、匿名分享这些信息，以促进薪酬透明度，但这也意味着相关数据并非官方数据，也不完整。　　截至6月30日，微软共有22.3万名员工，因此，这份仅包含约350名员工的表格，只是一个非常有限的样本。                   所以咱们得研究人。

E | 　　在这些已报告的数据中，过去28天每位员工AI使用金额的中位数约为300美元（约合人民币2016元）。                   分两种，一种是关于专业能力的判断，这个专业能力包含他的技术、他对团队的影响、对公司的治理、对商业的认知等等。                   另一种是团队关系，信用、个人情况等。

F | 最高纪录来自微软“客户与合作伙伴解决方案部门”的一名员工，达到2.8万美元（约合人民币19万元）。　　数据还显示，不同团队之间的AI使用量差异巨大：有些员工每月只花几美元，有些人的使用金额则达到数万美元。

G |                    他可能一切都很好，顶级商业水平，但他赌、毒，等等诸如此类，明白吧。                   我这个例子偏激，但就是这么个道理，就是你要关注他的个人情况，他个人的风险，就是会牵连到你。　　媒体分析发现，在这份电子表格中，员工报告的AI使用金额与其获得的奖励之间并不存在明显关联。

H | 　　简单来说，更高的AI使用量并未对应更高的奖金评级、更大幅度的绩效加薪，也没有显示出更高的晋升概率。　　需要指出的是，微软并非唯一一家试图了解员工如何使用AI的科技巨头。随着各大科技公司投入数十亿美元开发AI模型和基础设施，整个科技行业都在加强对AI使用情况的追踪。

I | （文章来源：财联社）。                   任何事都不是独立存在的，背后都有千丝万缕的关联，所以你们不要单独地去看。这个人，你要了解他的一切，形成一个完整的用户画像。                   3. 掌控力                    就是你们对这个项目的掌控力，控制能力，不同的情况对应不同的策略。                   这体现的是投资人的行业能力，企业经营管理能力。

J |                    这放现在听着都新鲜，但是正常来讲，一个合格的投资人，应该具备接盘能力。                   就是这个项目交给他运营，他能接得住，甚至扭亏为盈，走向辉煌。                   他应该在行业内有深厚的资源，他应该是这个目标行业的大佬，曾经有过辉煌的战绩。                   这才叫赋能，不是上个系统，介绍个上下游，介绍了半天最后就是拼缝。                   你想想什么叫掌控力，就是他忽悠不了你，你比他还懂。

K |                    只有这样才不会像现在似的，存在大量的信息差，信息滞后，这么被动。                   当你是行业大佬的时候，就算不参与项目的管理，你对这个项目也是有掌控力的，因为你扫一眼全看得懂。                   所以投资机构真不是规模越大越好，而是越专精越好，根本也不应该有这么多投资机构、投资人。                   要足够聚焦，才能在一个行业深耕，有影响力，甚至可以制定规则，然后才能谈投资，谈孵化。

L |                    现在很多投资人连500人以上的公司都没呆过，更没做过中高管，不懂经营管理，因为他是职业投资人。

M |                    实践是检验真理的唯一标准，他没实践过啊，他能有掌控力吗。                   所以信我的，你要想不鸡肋，就别太早进投资机构，走到最后，很容易华而不实。                   说白了，所谓职业投资人，就是做资金业务的。                   那咱们一样，都是放贷的，哈哈，放贷的没什么不好，最起码不自己骗自己。                   这是能力方面哈，还有就是条款条件嘛，就是你能拿到多少权利。                   你有这个能力，还要有对应的权利。                   这个也是，不同的情况咱们用不同的风控策略。                   也许事风险高，人也一般，但是你牛逼，掌控力强，权利也拿得多，能主持大局，那这事，咱们就可以玩。                   4. 时间                    就是你参与这个项目的时间周期，或者说你拿这个资产，准备持有多长时间。                   这个很多人也忽略了。                   一定要考虑时间啊，一切都会变的啊。                   你拿的时间长和时间短，一定是不同的策略啊。                   咱们眼下判断这个事行，十年后呢？还行吗？                    眼下判断，这些人行，十年后呢？还行吗？人是最善变的啊。                   一切都在变，市场、经济、技术、项目的发展情况、个人情况，一切都在变。

N |                    那你就要考虑啊，衡量啊，短期，咱们可以赌，可以先进先出，跑得快。                   长期呢？咱们还能赌吗？赌人性？人性最经不住考验了。                   时间一长，变数就多，你看看企业里各种改朝换代、二代接班，都会伴随出现很多问题的。                   这就跟那天我说拿黄金一个道理，你目的是炒，是交易，那无所谓，你买数字、买纸都行。                   但你如果目的是长期的资产配置，那你就要拿实物，不要赌任何东西。                   想清楚到底拿多久，什么策略，半路能不能变？能啊，你风控策略跟着变就行啦。                   时间长了，事会变、人会变，你也会变。

o |                    就是你的掌控力也会变，曾经你控制得住，10年以后呢？未必吧？                    明白了吗，要考虑时间周期！                    基于事、人、掌控力、时间这四个点的情况，去决定你用什么风控策略，怎么谈条件，怎么还价，要什么，舍什么。                   没有统一标准，没有绝对对错，都是动态的，你根据情况去选择就好了。                   这四个点，如果按重要性排序。                   我认为，最重要的是掌控力，其次是事、其次是时间、其次是人。                   这只是我的个人偏好，因为我的逻辑就是，不懂就搞不了，就挨忽悠，挨骗，就会被动，就会失去主动权，就会失控，受制于人。

p |                    人其实反而是最不重要的，不管是人的能力，还是人性。                   实际上掌控力不仅包含对项目的掌控，也包含对人的掌控，这是另一种顶级的能力了。                   那你看哈，你基于这四点综合考量以后，选择了一个风控策略，然后就是一成不变的了吗？                    不是吧？                    时间在走，一切在变，那你的风控策略，也要跟着变。

q |                    实际上不光是风控策略，你的一切制度都应该跟着变。                   可能5年前，你的筹码是那个价，5年后就不是了，可能多了，可能少了，因为市场变了，生产资料变了，生产方式变了。                   就像人工一样，你看看这30年，一会值钱，一会不值钱，在这里值钱，在那里不值钱。                   所以你要调整，要追求的是一个动态的平衡。                   只有一直维持一个平衡的状态，你这个项目风险才小。                   这个世界能维持稳定，一方面靠的是秩序，另一方面主要靠的就是平衡，因为秩序是用来维持平衡的。                   实际上，咱们做尽调，就是基于我以上说的四个点，去调查论证，调查人、论证事、算算账、衡量一下风险、数数自己的筹码，探探对方的底牌底线。                   记住，永远可以赌，可以富贵险中求，可以刀口舔血。                   但一定要清醒地赌、求、舔，要知道风险在哪，底线在哪，赌多大，而不是闭着眼瞎赌。                   别用一句“投资有风险”骗自己。                   你们可以拿这四个点回去给你们的风控培训了，这就是上个月我们给国资机构培训的基础逻辑，就这么简单，没什么复杂的。                   本文来自微信公众号：匹夫老六说财税，作者：匹夫老六。

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Published on:16:15:54